DIVISÃO E MODELAGEM DE CARGOS E SALÁRIOS

mso-fareast-language:PT-BR">EMENTA:  PT-BR">

PT-BR">Desenho de cargos nas organizações. Modelos de desenho de cargos.
Estrutura de cargos. Os cargos existentes na organização. Os métodos e os
processos de trabalho. As responsabilidades dos cargos. PT-BR">  mso-fareast-language:PT-BR">

mso-fareast-language:PT-BR"> 

mso-fareast-language:PT-BR">OBJETIVO:  PT-BR">

mso-fareast-language:PT-BR">Esta disciplina visa capacitar o estudante ou
profissional da área de gestão de pessoas à desenvolver um plano de cargos,
carreiras e salários para uma organização.

mso-fareast-language:PT-BR"> 

COMPETÊNCIAS
ESPECÍFICAS: mso-fareast-language:PT-BR"> 

PT-BR">UNIDADE I – DIVIDINDO E MODELANDO CARGOS E SALÁRIOS PT-BR">

·        
color:black;mso-fareast-language:PT-BR">Definir o conceito de modelagem de
cargos e salários. mso-fareast-language:PT-BR">

·        
color:black;mso-fareast-language:PT-BR">Adotar um modelo de desenho de cargos
dentro da organização. mso-fareast-language:PT-BR">

·        
color:black;mso-fareast-language:PT-BR">Discernir sobre as diferenças entre o
modelo tradicional e o contingencial de cargos.

·        
color:black;mso-fareast-language:PT-BR">Aplicar as técnicas de divisão e modelagem
de cargos. mso-fareast-language:PT-BR">

mso-fareast-language:PT-BR"> 

mso-fareast-language:PT-BR">UNIDADE II – ORÇAMENTO, MODELAGEM E AVALIAÇÃO
DE CARGOS

·        
color:black;mso-fareast-language:PT-BR">Entender a estrutura orçamentária para
dimensionar os limites de salários a serem praticados em uma modelagem de
cargos. mso-fareast-language:PT-BR">

·        
color:black;mso-fareast-language:PT-BR">Modelar um cargo de modo a definir
todos os indicadores e parâmetros para alimentar o processo de recrutamento e
seleção. mso-fareast-language:PT-BR">

·        
color:black;mso-fareast-language:PT-BR">Aplicar as técnicas de avaliação de
cargos em uma organização. mso-fareast-language:PT-BR">

·        
color:black;mso-fareast-language:PT-BR">Realizar a devolutiva da avaliação de
cargos. mso-fareast-language:PT-BR">

mso-fareast-language:PT-BR">UNIDADE III – GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS E
SUAS CARREIRAS mso-fareast-language:PT-BR">

·        
color:black;mso-fareast-language:PT-BR">Compreender a necessidade da gestão de
pessoas. mso-fareast-language:PT-BR">

·        
color:black;mso-fareast-language:PT-BR">Implementar o modelo de gestão
estratégica de pessoas, compreendendo as diferenças entre este modelo e o
tradicional. mso-fareast-language:PT-BR">

·        
color:black;mso-fareast-language:PT-BR">Articular o modelo de gestão
estratégica de pessoas às macroestratégias da organização. PT-BR">

·        
color:black;mso-fareast-language:PT-BR">Planejar a estratégia de
desenvolvimento das carreiras dentro da organização, envolvendo treinamento e
desenvolvimento de pessoas.

mso-fareast-language:PT-BR">UNIDADE IV – DESENVOLVENDO E IMPLANTANDO UM
PCCS mso-border-alt:none windowtext 0cm;padding:0cm">

·        
color:black;mso-fareast-language:PT-BR">Implantar o plano de cargos de cargos
na organização, planejando a superação de obstáculos e a adequação à cultura
organizacional. mso-fareast-language:PT-BR">

·        
color:black;mso-fareast-language:PT-BR">Discernir sobre modelos de cargos na
gestão de pessoas. mso-fareast-language:PT-BR">

·        
color:black;mso-fareast-language:PT-BR">Construir a estrutura salarial em um
plano de cargos, carreiras e salários (PCCS).

·        
color:black;mso-fareast-language:PT-BR">Compreender a remuneração como um todo no
contexto do PCCS. mso-fareast-language:PT-BR">