GESTÃO DA PRODUÇÃO

EMENTA: PT-BR"> 

PT-BR">Administração da produção. Papel estratégico e objetivo da produção.
Estratégia de produção. Sistemas de Produção. Arranjo físico para a produção.
Desenvolvimento de produto. Cadeia de suprimentos e produção. Planejamento e
Controle da Demanda.

OBJETIVO: PT-BR"> 

Em um mundo
globalizado e extremamente competitivo, saber aplicar as técnicas e ferramentas
da gestão na área de produção industrial é imperativo para todo e qualquer
profissional dos segmentos de logística, cadeia de suprimentos, PCP e demais
áreas relacionadas com a produção industrial. Este conteúdo visa munir o
estudante ou profissional de todos esses fundamentos e instrumentos, com vistas
a gerar competitividade e eficiência no processo de produção industrial.

PT-BR">COMPETÊNCIAS ESPECÍFICAS: 

PT-BR"> 

PT-BR">UNIDADE I – FUNDAMENTOS DA PRODUÇÃO INDUSTRIAL PT-BR">

·        
color:black;mso-fareast-language:PT-BR">Explicar conceitos da administração da
produção e a importância do profissional e da função produção no contexto
organizacional. mso-fareast-language:PT-BR">

·        
color:black;mso-fareast-language:PT-BR">Apontar as atividades do setor da
economia e a importância de conhecer os processos dentro de uma organização,
bem como ter noção de mapeamento de processos.

·        
color:black;mso-fareast-language:PT-BR">Reconhecer as atividades que compõem e
o modelo de transformação da administração da produção. PT-BR">

·        
color:black;mso-fareast-language:PT-BR">Interpretar os tipos de operações de
produção para conectar com os conceitos da administração da produção. PT-BR">

mso-fareast-language:PT-BR"> 

UNIDADE II –
GESTÃO ESTRATÉGICA DA PRODUÇÃO

·        
color:black;mso-fareast-language:PT-BR">Explicar como funciona o papel
estratégico dentro de uma organização.

·        
color:black;mso-fareast-language:PT-BR">Identificar os objetivos estratégicos
de uma organização. mso-fareast-language:PT-BR">

·        
color:black;mso-fareast-language:PT-BR">Interpretar o que é estratégia de
produção, as perspectivas e como proteger a produção. PT-BR">

·        
color:black;mso-fareast-language:PT-BR">Diferenciar os tipos de sistemas de
produção com o modelo de negócio.

UNIDADE III –
PROJETOS DE PLANTAS INDUSTRIAIS

·        
color:black;mso-fareast-language:PT-BR">Explicar a importância da localização
organizacional, os fatores que influenciam e as técnicas de estudo para
escolher o melhor local para uma organização.

·        
color:black;mso-fareast-language:PT-BR">Apontar os tipos de layouts e como
podemos aplicá-los em cada contexto organizacional. PT-BR">

·        
color:black;mso-fareast-language:PT-BR">Interpretar projeto de produtos e
serviços e conhecer todos os estágios necessários para o desenvolvimento do
projeto. mso-fareast-language:PT-BR">

·        
color:black;mso-fareast-language:PT-BR">Identificar a relevância da ergonomia
nos postos de trabalho e entender como executa um projeto ergonômico. PT-BR">

UNIDADE IV –
GESTÃO DA PRODUÇÃO E DA CADEIA DE SUPRIMENTOS color:black;border:none windowtext 1.0pt;mso-border-alt:none windowtext 0cm;
padding:0cm">

·        
color:black;mso-fareast-language:PT-BR">Explicar a importância do planejamento
e controle da produção, bem como suas atividades e a interação do PCP com os
demais setores da organização.

·        
color:black;mso-fareast-language:PT-BR">Identificar a rede de suprimentos, a
demanda e a relação com a produção e com as demais áreas da empresa. PT-BR">

·        
color:black;mso-fareast-language:PT-BR">Utilizar conceitos da previsão da
demanda, os métodos de previsão da demanda.

·        
color:black;mso-fareast-language:PT-BR">Identificar os sistemas utilizados no
planejamento e controle da produção.