Sobre este curso
mso-fareast-language:PT-BR">EMENTA:
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Por meio de uma visão
holística, introduzir o conceito da administração de cargos e salários,
subsistemas de RH,
mso-fareast-language:PT-BR">e seus aspectos críticos e posicionamento
hierárquico dentro da empresa. Conhecer os fatores de remuneração e sua interação com outras
políticas e práticas de gestão de pessoas. Conhecer a relação entre remuneração
e motivação do funcionário. Compreender os métodos de avaliação e
classificação de cargos. Conhecer tipos de salários, benefícios e remuneração. Compreender
treinamento e desenvolvimento. Compreender estrutura de carreira, recompensas e
incentivos.
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mso-fareast-language:PT-BR">OBJETIVO:
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mso-fareast-language:PT-BR">Este conteúdo visa transmitir ao estudante ou
profissional que deseja trabalhar ou se desenvolver na área de recursos
humanos, competências para gerir o desenvolvimento de carreiras em sua
organização. São abordados conceitos sobre cargos, salários, benefícios,
treinamento e desenvolvimento (T&D) e muitos outros.
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COMPETÊNCIAS
ESPECÍFICAS:
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PT-BR">UNIDADE I – CARGOS E LIDERANÇA
·
color:black;mso-fareast-language:PT-BR">Interpretar como funciona a remuneração
e o que incentiva a carreira de um profissional.
·
color:black;mso-fareast-language:PT-BR">Interpretar o que as empresas precisam
desenvolver para composição de cargos.
·
color:black;mso-fareast-language:PT-BR">Explicar sobre as terminologias mais
utilizadas pelas empresas e por profissionais de recursos humanos.
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·
color:black;mso-themecolor:text1;mso-fareast-language:PT-BR">Explicar quais são
os tipos de liderança compostos pelas empresas e compreender o processo para
que um chefe torne-se um verdadeiro líder.
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mso-fareast-language:PT-BR">UNIDADE II – AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO E T&D
·
color:black;mso-fareast-language:PT-BR">Explicar como funciona análise de
cargos, as exigências das empresas e como adequar o perfil de cada candidato.
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·
color:black;mso-fareast-language:PT-BR">Interpretar a avaliação de desempenho,
o acompanhamento e capacitação antes e durante os processos de contratação.
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·
color:black;mso-fareast-language:PT-BR">Apontar as etapas do processo de cargos,
avaliação de salários e condições de mercado para contratação e modelos a serem
seguidos posteriormente.
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·
color:black;mso-fareast-language:PT-BR">Executar os procedimentos de
Treinamento e desenvolvimento para novos colaboradores e aperfeiçoamento do
corpo de funcionários já existente.
mso-fareast-language:PT-BR">UNIDADE III – DESENVOLVIMENTO DE CARREIRAS
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·
color:black;mso-fareast-language:PT-BR">Explicar o conceito de carreira, as
habilidades e o conhecimento pessoal.
·
color:black;mso-fareast-language:PT-BR">Interpretar o que é responsabilidade de
carreira.
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·
color:black;mso-fareast-language:PT-BR">Explicar estrutura de carreira.
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·
color:black;mso-fareast-language:PT-BR">Implementar os procedimentos de
promoção de pessoal.
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mso-fareast-language:PT-BR">UNIDADE IV – CARGOS, SALÁRIOS E BENEFÍCIOS
color:black;border:none windowtext 1.0pt;mso-border-alt:none windowtext 0cm;
padding:0cm">
·
color:black;mso-fareast-language:PT-BR">Explicar administração de salários.
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·
color:black;mso-fareast-language:PT-BR">Aplicar as técnicas de conceito de
salário.
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·
color:black;mso-fareast-language:PT-BR">Interpretar o programa de benefícios
para a empresa e o funcionário.
·
color:black;mso-fareast-language:PT-BR">Identificar os diferentes tipos de
recompensas e incentivos.
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